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                招聘與選拔是制約企業人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照企業的經營目標與業務要求,在人力資源規劃的指導下,把優秀的人才、所需要的人力在合適的時候放在合適的崗位,是企業成敗的關鍵之一。
          1、公開招聘,擇優錄用
          在招聘過程中,人力資源部門始終堅持公開招聘、平等競爭、先內后外的原則。每年人力資源部綜合分析公司發展、員工內部流動(流失)、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預測進行綜合評審,制訂公司年度人力資源需求計劃。 目前招募渠道主要有內部競聘、內部選拔、員工推薦、媒體招募、介紹、人才招聘會、校園招聘、網絡招聘、獵頭公司招聘等形式,招聘要過四關:人才資源部門的筆試關(上機操作)、面試關,用人部門的專業關,公司領導的審核關,確保每一位進入伊諾特的員工都是最合適企業發展的人才。
          2、內部選拔,公平競爭
          為充分發掘集團內部人才,本著公平、公開競爭的原則,在崗位空缺時首先會在公司內部OA系統和公司宣傳欄上發布競聘公告,同時也會通過其他各種途徑進行動員。其次,舉行競聘演講、現場答辯會等。競聘結束后,測評小組依據面試考核指標和相關記錄,結合競聘職員平時的工作表現進行測評打分,統計出綜合排名后確定該崗位候選人,結果報公司領導決定。最后由人力資源部對整個競聘活動進行總結,不斷完善競聘方案。
          3、定向培養,儲備人才
          隨著公司不斷地發展壯大,人才儲備也日益顯得重要。06年開始,公司開展后備人才、技術骨干的選拔和培訓活動,進行人員使用狀況調查,與各中心總經理、部門主管、員工個人進行訪談,了解其發展潛力、工作能力、敬業精神等內容,并指出其不足,同時指定專人進行輔導培訓提高。
          培養方式主要有:管理職系將按照不同的層級進行培訓、輪崗、見習鍛煉,不斷提高他們的業務素質和領導才能;專業職系,公司將有計劃地提供專業培訓或深造的機會。


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